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    通江烟草创新“三个清单”管理模式
    文章来源:本站原创 作者:李杰更新时间:2020-1-15浏览次数:

        为进一步厘清工作思路,强化管理职能,推动通江烟草各项工作高质量运转。新年伊始,通江分公司创新企业管理体系,将“三个清单”与实际工作相结合,开启日常清单制管理模式。

        一是建立工作任务清单,明确工作内容。根据月度工作指标 “人性化”分解,由各部门各岗位自行报送任务时间进度表、工作内容分解图等重要事项,形成以主要领导负总责、分管领导抓落实、各科室具体督办的工作机制,促使全单位上下形成整体联动、共同推进的良好工作局面。切实做到实效性可纵向到底、真实性能横向到边,即“干所写、写所做、做留痕、痕可查”。

        二是建立问题改进清单,确保持续改进。成立工作督导组,定期与不定期督查,压实工作责任,推动履职尽责。实行“一周一计划、一小结、一点评”的工作模式,对周工作任务清单中未完成或有待提升和改进的工作事项、督导发现的问题和提出的建议,逐一建立问题清单、再次逐个明确主体责任、整改措施和时限要求。切实做到自上而下的严格考核,自下而上的认真履行。

        三是建立负面责任清单,奖惩条例分明。针对工作清单和问题清单出现的纪律不强、作风不实、推动不力等问题,视其事项具体情况和造成的影响程度,纳入负面清单存档备案,并与年度评先评优、季度绩效考核挂钩。切实促使员工责任意识进一步增强、工作纪律进一步严明、工作质量进一步提高。(李杰)


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